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Curso Gerenciamento Projetos | NBR 21502 | Treinamento | EAD | Online | 175614

O objetivo do Curso Aprimoramento Gerenciamento de Projetos e Portfólios - Orientação sobre gerenciamento de projetos NBR ISO 21502, é fornecer as diretrizes para gerenciamento de projetos, aplicável a qualquer organização, incluindo pública, privada e beneficente, bem como a qualquer tipo de projeto, independentemente do objetivo, abordagens de entrega, modelo de ciclo de vida utilizado, complexidade, tamanho, custo ou duração. A abordagem de entrega pode ser qualquer método ou processo adequado aos tipos de saídas, como preditivo, incremental, iterativa, adaptativa ou híbrida, incluindo abordagens ágeis


O CURSO

Nome Técnico: Curso Aprimoramento Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólios - Orientação sobre gerenciamento de projetos - NBR 21502

Treinamento Profissionalizante Noções Básicas - Referência: 175614

Ministramos Cursos e Treinamentos; Realizamos Traduções e Versões em Idioma Técnico: Português, Inglês, Espanhol, Francês, Italiano, Mandarim, Alemão, Russo, Sueco, Holandês, Hindi, Japonês e outros consultar.

Curso Gerenciamento Projetos NBR 21502
O objetivo do Curso Aprimoramento Gerenciamento de Projetos e Portfólios - Orientação sobre gerenciamento de projetos NBR ISO 21502, é fornecer as diretrizes para gerenciamento de projetos, aplicável a qualquer organização, incluindo pública, privada e beneficente, bem como a qualquer tipo de projeto, independentemente do objetivo, abordagens de entrega, modelo de ciclo de vida utilizado, complexidade, tamanho, custo ou duração. A abordagem de entrega pode ser qualquer método ou processo adequado aos tipos de saídas, como preditivo, incremental, iterativa, adaptativa ou híbrida, incluindo abordagens ágeis.

O Curso conforme NBR ISO 21502, fornece descrições de alto nível de práticas que funcionam bem e produzem bons resultados no contexto do gerenciamento de projetos. Este documento não fornece orientação sobre o gerenciamento de programas ou portfólios. Os tópicos relacionados ao gerenciamento geral são abordados apenas no contexto do gerenciamento de projetos.

O Curso aborda:
Como os projetos se relacionam com os outros componentes;
A relação entre o ciclo de vida do projeto, práticas integradas de gerenciamento de projetos e práticas de gerenciamento para um projeto;
Como deve contribuir o comitê diretor do projeto;
Quais são as responsabilidades do gerente do projeto;
Quais são as partes interessadas do projeto;


ATENÇÃO:O Treinamento é Noções Básicas de Aperfeiçoamento Livre. *Não é substituto de formação acadêmica ou ensino técnico.

Conteúdo Programático Normativo

Gerenciamento de projetos;
Contexto;
Impacto do contexto de um projeto;
Estratégia organizacional e projetos:
Perspectiva do cliente e do fornecedor;
Restrições do projeto;
Projetos independentes parte de um programa ou parte de um portfólio;
Governança do projeto;
Framework de governança;
Business case;
Ciclo de vida do projeto;
Organização e papéis do projeto;
Organização do projeto;
Organização patrocinadora;
Comitê diretor do projeto;
Patrocinador do projeto;
Garantia do projeto;
Gerente do projeto;
Escritório de projetos;
Líder do pacote de trabalho;
Membros da equipe do projeto;
Partes interessadas do projeto;
Outros papéis;
Competências do pessoal do projeto;
Pré-requisitos para formalizar o gerenciamento de projetos;
Visão geral;
Considerações para implementação de gerenciamento de projeto;
Melhoria continua do ambiente de gerenciamento de projetos;
Alinhamento com processos e sistemas organizacionais;
Práticas integradas de gerenciamento de projetos;
Supervisão de um projeto 23 Condução de um projeto;
Início de um projeto;
Visão geral;
Mobilização da equipe do projeto;
Governança do projeto e abordagem de gestão;
Justificativa inicial do projeto;
Planejamento inicial do projeto;
Controle de um projeto;
Justificativa progressiva;
Gerenciamento do desempenho do projeto;
Gerenciamento do início e do encerramento de cada fase do projeto;
Gerenciamento do início, do progresso e do encerramento de cada pacote de trabalho;
Gerenciamento de entregas;
Encerramento ou cancelamento de um projeto;
Atividades pós-projeto;
Práticas de gerenciamento de um projeto;
Planejamento;
Desenvolvimento do plano;
Monitoramento do plano;
Gestão de benefícios;
Identificação e análise de benefícios;
Monitoramento de benefícios;
Manutenção de benefícios;
Gerenciamento do escopo;
Controle do escopo;
Confirmação da entrega do escopo;
Gerenciamento de recursos;
Planejamento da organização do projeto;
Definição da equipe;
Desenvolvimento da equipe;
Gestão da equipe;
Planejamento, gerenciamento e controle dos recursos físicos e materiais;
Gerenciamento de cronograma;
Estimativa da duração das atividades;
Elaboração do cronograma;
Controle do cronograma;
Gerenciamento de custos;
Estimativa de custo;
Elaboração do orçamento;
Controle de custos;
Gestão de risco;
Identificação de risco;
Avaliação de riscos;
Tratamento de risco;
Controle de risco;
Gerenciamento de questões;
Identificação de questões;  
Resolução de questões;
Controle de mudança;
Estabelecimento de um framework de controle de mudança;
Identificação e avaliação das solicitações de mudança;
Planejamento da implementação de solicitações de mudança;
Implementação e encerramento de solicitações de mudança; 
Gestão da qualidade;
Planejamento da qualidade;
Garantia da qualidade;
Controle da qualidade;
Controle da qualidade;
Engajamento das partes interessadas;
Visão geral;
Identificação das partes interessadas;
Engajamento das partes interessadas;
Gestão da comunicação;
Planejamento da comunicação;
Distribuição das informações;
Monitoramento do impacto das comunicações;
Gerenciamento de mudanças organizacionais e sociais;
Identificação da necessidade de mudança;
Implementação da mudança organizacional e social;
Planejamento de relatórios;
Gerenciamento de relatórios;
Entrega de relatórios;
Gestão de informação e documentação;
Identificação de quais informações convém que sejam gerenciadas;
Armazenamento e recuperação de informações e documentação;
Aquisições;
Planejamento de aquisições;
Avaliação e seleção de fornecedores;
Administração de contratos;
Fechamento de contratos;
Lições aprendidas;
Identificação das lições;
Divulgação das lições;
Processos de gerenciamento de projetos baseados em práticas;
Gerenciamento de projetos no contexto da governança e gestão de programas e portfólios;
Criação de valor por meio de projetos e programas;
Relacionamentos entre portfólios, programas e projetos;
Relação entre o ciclo de vida do projeto, práticas integradas de gerenciamento de projetos e práticas de gerenciamento para um projeto;
Estrutura de organização do projeto;
Potenciais partes interessadas do projeto;
Visão das práticas integradas de gerenciamento de projetos, relacionamentos e papéis associados;
Práticas de gerenciamento de um projeto em reinai) às práticas integradas de gerenciamento de projetos;
Mapeamento das práticas nas Seções 6 e 7;
Estrutura de organização do projeto;
Potenciais partes interessadas do projeto;
Visão das práticas integradas de gerenciamento de projetos, relacionamentos e papéis associados;
Práticas de gerenciamento de um projeto em reinai) às práticas integradas de gerenciamento de projetos;
Mapeamento das práticas nas Seções 6 e 7 para os grupos de processos da ABNT NBR ISO 21500.

Complementos da Atividade:
Conscientização da Importância:
PGR - Plano de Gerenciamento de Riscos;
GRO - Gerenciamento de Riscos Ocupacionais;
Compreensão da necessidade da Equipe de Resgate;
A Importância do conhecimento da tarefa;
Prevenção de acidentes e noções de primeiros socorros;
Proteção contra incêndios;
Percepção dos riscos e fatores que afetam as percepções das pessoas;
Impacto e fatores comportamentais na segurança;
Padrão de Comunicação e Perigo (HCS - Hazard Communiccation Standard) - OSHA;
Como descobrir o jeito mais rápido e fácil para desenvolver Habilidades;
Como controlar a mente enquanto trabalha;
PE - Plano de Emergência;
Como administrar e gerenciar o tempo de trabalho;
Porque equilibrar a energia durante a atividade afim de obter produtividade;
Consequências da Habituação do Risco;
Causas de acidente de trabalho;
Noções sobre Árvore de Causas e Falhas;
Fator medo;
APR - Análise Preliminar de Riscos;
Entendimentos sobre Ergonomia;
Análise de Posto de Trabalho;
Riscos Ergonômicos.

Exercícios Práticos:
Avaliação Teórica e Prática;
Registro das Evidências;
Certificado de Participação.

É facultado à  nossa Equipe Multidisciplinar a inserção de normas, leis, decretos ou parâmetros técnicos que julgarem aplicáveis, sendo relacionados ou não ao escopo de serviço negociado, ficando a Contratante responsável por efetuar os devidos atendimentos no que dispõem as legislações, conforme estabelecido nas mesmas.

OBSERVAÇÕES

OBSERVAÇÕES

Consideramos importante ter a flexibilidade para modificar o Conteúdo Programático Normativo Geral de qualquer Curso, Treinamento, Relatório Técnico, Projetos e demais serviços, se considerado necessário. Essas alterações podem incluir: Atualizações, Adições ou Exclusões.
Nossa Equipe Pedagógica e Multidisciplinar tem o direito de fazer essas modificações. Este direito se estende a:
- Mudança dos itens do escopo normativo;
- Inserção de novas Normas, Leis, Decretos ou parâmetros técnicos;
- Exclusão de Normas, Leis, Decretos ou parâmetros técnicos existentes.

Embora a atualização do Conteúdo Programático Normativo seja da nossa responsabilidade, esperamos que o contratante (seja este um indivíduo ou organização), cumpra todas as legislações pertinentes relacionadas. Portanto, os contratantes devem realizar as devidas aplicações e atendimentos conforme as leis e decretos aplicáveis.

NOTA: As Normas e Regulamentos, suas atualizações e substituições poderão sofrer alterações até a presente data.

 


Nosso Diferencial

Nosso Diferencial

O nosso projeto pedagógico segue as diretrizes impostas pela Norma Regulamentadora nº1.

Nossos Cursos Incluem: Projeto Pedagógico, Plataforma Monitorada com Controle de Acessos e 04 Responsáveis Técnicos PLH.

Para conhecer o diferencial do nosso site, Clique aqui!

Promoção
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Por Aluno/Grupo

CONSULTE

Validade Anual

16 Horas


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